Поток исследований в когнитивной психологии о том, что интуитивное (субъективное или использование головы) принятие решений чревато когнитивными предубеждениями. Если мы посмотрим на все источники систематических ошибок в человеческих суждениях,то нужно задаться вопросом, как мы умеем принимать решения в бизнесе вообще, гораздо менее эффективными решениями (Harung, 1993).
Тем не менее, еще больше исследований показывают, что интуиция не обязательно является предвзятым процессом, она может быть странно точной (Ильген и Фельдман, 1983; Kleinmuntz, 1990; Harung, 1993; Seebo, 1993). Например, Kleinmuntz (1990) предположил, что повседневные индуктивные рассуждения, которые менеджеры или лица, принимающие решения, в некотором смысле используют формальные статистические
принципы. Ильген и Фельдман (1983) отметили, что исследования были направлены на предвзятость и инвалидность почти исключительно, таким образом, создается впечатление, что действующие суждения, основанные на интуиции - редки. Они также утверждали, что познавательный процесс, с помощью которого действительны суждения, сделал это
Точно так же, как и тот, который создает предвзятое отношение.
Если интуитивный синтез страдает от предубеждений и ошибок, то этот синтез делает рациональный анализ (Seebo, 1993;
Harung, 1993). Это так, потому, количественные или рационально-аналитические рассуждения слишком основаны на восприятие и предположения, которые не обязательно являются точными и правильными «(Seebo,1993:27). Таким образом, не без ошибок, это может привести к крайней ошибке (Hammonds и др., 1987.).
